精益求精，笃行致远。为持续深化精益管理理念，总结推广优秀改善经验，赋能公司高质量发展，近日，德明顺利召开2026年第2季度精益改进成果发表分享会。来自公司各条线的十一个部门积极参与、同台分享，以微小改善汇聚发展动能，用精益创新点亮提质增效之路。

11个团队

积极参与、同台分享

电泳车间—产品外观质量改善

冲压车间—机械手下料和0325管子切边质量改善

焊接车间—质量过程改善

技术研发—无纸化办公（PLM）系统全面上线

采购部—供应商管理举措和效果

工模车间—管子翻边R角不对称改善

发货成品仓—优化打托混乱、爆仓频发等问题

包装车间—0178包装工艺改善

球头车间—球碗预压工装改进

加工中心—专用检具开发质量改善

锻造车间—提升材料的利用率

本次精益改善项目覆盖工艺优化、设备提效、流程精简、成本管控、品质升级、现场提质等多个核心领域。每一项改善成果都源自岗位深耕与团队匠心，充分展现了全员深耕精益、提质增效的优良风貌。点滴改善，积少成多、聚力成势。

未来，公司将持续深耕精益管理，常态化推进改善创新与经验共享工作，鼓励全员立足岗位持续精进，以创新改善赋能各项工作提质升级，助推企业高质量可持续发展。