2024年中述职会议在G栋培训室召开,主任级以上管理人员参会。各部门汇报上半年经营目标达成情况,分析不足并制定整改方案。人才培育成为核心关注点,公司推出关键人才培育和晋升管理等机制,提升员工专业技能并明确成长方向。企业大学建设稳步推进,经验丰富的骨干加入培训师行列,促进知识传承。下半年,公司将继续加强人才培养,完善培训体系,推动人才交流与合作,储备复合型人才。
7月20日,我公司2024年中述职会议在G栋培训室顺利召开,主任级以上管理人员参加了此次大会。

会上,各部门就2024上半年度部门经营目标达成及使命落地情况进行了详细汇报,针对不足项展开原因分析,并制定了整改方案及行动措施。同时,各部门围绕年度经营目标与方针,对下半年度重点工作进行了梳理与汇报。
回顾2024上半年度,人才培育工作已然成为各部门的核心关注点。为此,公司制定了一系列人才培育与产出管理机制,如关键人才培育和晋升管理、生产技能等级评定管理等,将技能培训与岗位实操相结合,切实提升员工的专业技能,同时让员工能够清晰地看到自己在企业中的成长方向和晋升机会,为企业的高效生产注入源源不断的新动力。


与此同时,企业大学的建设工作也在有条不紊地推进中,一批经验丰富、技术精湛的公司骨干纷纷加入培训师行列,将自己的实践经验和专业知识毫无保留地传授给其他员工,形成良好的知识传承和共享氛围。

2024下半年度,我公司将继续加大人才培养力度,不断完善培训体系,以满足企业发展对各类人才的需求。同时,我们也将积极推动人才交流与合作,鼓励员工跨部门、跨领域学习,为企业的创新发展储备更多的复合型人才。