为了把EMBA课程的精华分享给更多的同事，为了能有更多的志同道合的伙伴同行，也为了让大家能相互碰撞出更多绚烂的思想火花，2022年7月23日，常务副总彭总主讲了“浓缩ＥＭＢＡ管理培训”，参与培训人员有德明汽配的所有中高层领导。大家都非常期待本次培训，早早的就到了培训室，等待着一天的学习时光。

上午彭总分享了第一个主题战略设计：分享了做好定标、对标，择高而立的理念。让我们充分理解战（做：做什么、怎么做）、略（不做：坏战略、无战略）。选择高处、好的去作为标准，高要求、高标准的要求自己，让自己变得更加优秀。

生产部和采购部的三位同事分享了他们的所感所得，从自己的理解角度去分享了他们对“战”、“略”的理解，做“战略”就是应该有选择，好的执行下来，不好的不做，择优而立，这样才能把好钢放在刀刃上，把事情做到最好。

经过短暂的休息之后，彭总分享了第二个主题绩效管理：确认“指标”、“目标”；做好开源节流；不做两“孔”、多劳多得。彭总抛出问题：哪些部门是属于可以“开源”的部门呢？市场营销部、采购部、生产部、行政部等其实每个部门都能参与到“开源”中来。

人资部、PMC部、品质部的同事分享了他们对于绩效的理解，人资部认为企业和部门应该确认好“指标”、“目标”，围绕着“开源节流”的中心做好相应的KPI。PMC部和品质部也站在本部门的角度上说出他们对于绩效的理解和期待。

下午彭总分享了本次培训的第三个也是最后一个主题用户战略：成就客户。做好每一件事情、客户的满意是我们的追求，成就客户其实也就是成就自己。不要用固定性思维去想问题、做事情。要相信自己一切皆有可能，用成长性思维去思考、去做事。成长了你也就会发现自己也拥有了成就。

市场营销部的伙伴们也跟我们分享了他们在工作中的点滴感悟，大家也进行了讨论，思维的碰撞和火花让大家都对德明文化有了更进一步的理解和感悟。

经过一天的充电之旅，我们从彭总那学到了很多的新思路和新角度，让我们充实而满足的度过了有意义的一天，也让我们对企业文化的理解又更进一步。我们现在充满了满满的正能量，精神饱满的去迎接新的挑战、踏入新的征程！