2022年公司秉承“每月一赛事，一赛一评比”原则，持续开展团队赛马管理活动，让“赛马”成为工作的主旋律，全面营造你追我赶的工作氛围。近日，迎来了浙江德明公司车间持续开展“工艺（项目）改进”成果评选赛马活动，通过“我为企业降本增效献一计，出一策，干一事”的方式来引导干部职工集思广益，取长补短，积极实施小改小革，为企业降本增效注入新动能。

寻找机会、务实改善、创造价值。从2021年以来浙江德明汽车部件有限公司依循这条清晰的“降本增效”逻辑链以及目标，要求各部门从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，通过创新引导形式、培植精益理念，凝聚全员改善智慧，切实扩大创新创效辐射效能，小改善坐实精益“大文章”。

公司8 个单位共申报工艺优化及技术改进成果39项，经专家现场审核、技术部综合考评、公司领导小组审定的三级评审，3个单位的工艺（项目）成果受到表彰奖励：一等奖1 项、二等奖1 项、三等奖1 项，并发放奖金。2022年第一季度工艺（项目）改进活动取得一定成效，解决了一批影响产品质量和生产效率的技术难题，此次项目改进成果估算每年能实现节创价值35万余元。

公司各生产单位高度重视工艺（项目）改进赛马活动，利用各种形式进行宣传和动员，充分调动广大员工参与的热情和积极性，在工艺和工装优化、增减工序、新技术和新方法应用、设备技术改造、优化管理流程、优化人员配置等方面取得突出成效。在活动组织方面，生产电泳车间、金工车间、冲压车间等单位表现尤为突出。

其他单位也不甘落后，以“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”为切入点，通过小技小改、岗位创新实践，实现生产安全高效运行。俨然，“赛马”机制已成为了他们工作的主旋律，全面营造了你追我赶的工作氛围。第一届工艺（项目）PK赛已经圆满落下帷幕，在比赛中脱颖而出的三个单位，荣获不同奖励，可喜可贺！

有了第一次的成功，更坚定了公司通过技改提高降本增效的信心。公司将继续以“我为企业降本增效献一计，出一策，干一事”的方式来引导干部职工集思广益，取长补短，积极实施小改小革，为企业降本增效注入新动能。