为提高工作效率、降低生产成本、提升产品质量，自2022年起，德明在精益改进的道路上已持续推行多期精益改进成果发表，并取得了良好的成效。7月20日晚，2023年第二季度精益改进成果发表会议在G栋培训室顺利召开。

本次共有10个部门参加精益改进成果发表会议，各部门针对生产过程中所出现的问题运用5W2H分析法发掘问题的真正根源所在，针对问题点累计优化完善二十余项作业标准。

▲精益管理标杆单位-PMC部

▲精益改进第一名-CNC加工中心

▲精益改进第二名-金工车间

▲精益改进第三名-焊接车间

会上，PMC部作为精益管理标杆单位，第一个上台进行成果分享，随后各部门代表分别从成本、效率、质量等方面展示部门内部精益改进的成果，并提出下一季度的改进方向。问答环节，现场评委犀利提问，直指核心。经过激烈的角逐，最终评选出部门精益改进成果发表的一、二、三等奖，常务副总彭亮东为获奖部门颁发荣誉锦旗及奖金。

常务副总彭亮东对本次精益改进取得的成果给予了充分肯定，同时指出工作上的不足之处，并对第三季度改进方向给出了指导性意见。彭总提出部门管理者应把精益改进作为经营管理的手段，用心发掘，持续推动精益改进工作的顺利开展，取得更大的收获。